CAT. DARTY GRAND EST

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Négociation Annuelle Obligatoire, Darty Grand Est

NAO DARTY GRAND EST 2014

Demandes de la CAT

La CAT, tout en étant consciente des difficultés économiques que nous impose le marché, demande à la direction de DARTY, ainsi qu’aux Actionnaires, de faire le nécessaire afin de récompenser l’effort fait par tous les salariés de l’entreprise depuis 3 ans. La CAT réclame donc pour cette NAO 2014 un effort particulier à la hauteur de l’effort fait par notre gouvernement pour les entreprises, un effort tourné vers les salariés et non vers les Actionnaires comme c’est le cas depuis trop longtemps.

DEMANDES DE LA CAT DARTY GRAND EST

  • Harmonisation et revalorisation des grilles de salaire pour l’ensemble des métiers de Darty Grand Est (EOT, AM,Cadres) Magasin,Sav, Livraison, Att ….) pour avoir une cohérence avec l’ensemble des salariés.

Cette harmonisation devra intégrer au moins 3% d’augmentation des salaires de base y compris cadres et AM.

Intégrer du variable dans le fixe pour tous les métiers pour le garantir.

  • Chéque de table – Harmonisation des pratiques pour DGE et passer à une valeur faciale de 7.20 cts en concervant la prise en charge par l’entreprise à hauteur de 60%.
  • Lors d’un achat chez Darty faire beneficier le salarié du tarif prix coutant à l’entreprise avec mise en place d’une somme maxi annuelle à ne pas dépasser.
  • Renégociation de l’accord PFA.
  • Prise en charge par l’entreprise de 3 jours de carence par année civile (non indemnisés par la securité sociale) à partir d’une certaine ancienneté.
  • Prise en compte du temps de trajet durant la formation pour tous les salariés de Darty Grand Est.
  • Renégociation de la prise en charge du nettoyage des tenues.
  • Renégociation d’un nouvel accord d’intéressement.

SAV

  • Compter une intervention supplémentaire lorsque le kilometrage est élevé.
  • Revoir les grilles et critéres de variable Techniciens exterieurs et atelier.
  • Revoir les grilles et criteres de variable pour les chefs de groupe.
  • Favoriser la derniere intervention du Technicien au plus près de son domicile.
  • Revaloriser le montant des astreintes
  • Supprimer et intégrer la totalité du variable dans le salaire de base des backs office SAV

ATT

  • Rémunérer les ventes par téléphone (PSE, Accessoires, produits, prestations…)
  • Revaloriser les grilles de salaire au minimum conventionnel et harmoniser les pratiques des variables sur les trois ATT.

CUISINE

  • Renégociation du variable des concepteurs cuisines.
  • Créer des objectifs PSE atteignables.
  • Garantir un salaire minimum.
  • Organiser un entretien mensuel pour suivre les performances des concepteurs.

LIVRAISON

  • Augmentation des salaires de base au minimum conventionnel des livreurs, en sécurisant une partie du variable en l’intégrant dans le fixe.
  • Diminution du nombre de criteres du variable.
  • Suppression du critère productivité.(la productivité etant liée à l’outil 360)
  • Tenir compte dans 360 du temps consacré à la vente d’accessoires.
  • Revalorisation de la prime vente accessoire (pourcentage sur le chiffre d’affaire généré).
  • Livraison Mono Equipage : respecter les contraintes d’accés,( marches, ascenceur en demi étage…..) Sensibilisation plus forte des magasins lors de la prise de renseignements.

MAGASINS

Vendeur

  • Augmentation des salaires de base au minimum conventionnel, en réinjectant du variable dans le fixe pour le garantir.
  • Suppression du critère TS.
  • Aucune prime article inférieure à 0,50 €.
  • Rémunération des relevés de prix.
  • Creation d’un emploi Merchandising qui s’occuperait de la mise en place des produits en magasin,de la tenue des rayons et du relai entre le Pôle Service et les vendeurs.
  • Revaloriser le travail du dimanche.

Pôle service

  • Augmentation des grilles de salaires des conseillers Pôle Service.
  • Supprimer la prime chiffre d’affaires sur laquelle les pôle service ont peu d’influence, et la réintégrer dans le fixe
  • Rémunérer les conseillers pôle service sur les prestations vendues par le pôle service
  • Organisation plus rigoureuse pour la préparation des BE (expo Magasin) et contrôle systématique par encadrant des fiches d’aspects correctement remplies afin d’eviter le refus des appareils par nos clients lors de la livraison.
  • Augmentation des effectifs en Pôle Service et meilleure organisation des taches pour le déchargement des camions de mutation afin d’eviter le port de charges lourdes aux salariées femmes du Pôle service.

Nous sommes à votre écoute et  n’hésitez pas à nous soumettre

vos idées ou vos demandes :

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