1/ Le point économique
Les infos à retenir :
Le mois de novembre : tous les indicateurs sont en baisse mais les décalages calendaires expliquent ces baisses dont l’effet positif se retrouvera sur décembre. Le bilan du BF est supérieur à l’année passée.
Au cumul: CA et marge en recul, dépenses en baisse et ROC en hausse vs 2023.
Cuisine : CA et marge en hausse, dépenses en baisse et ROC en avance vs budget et en hausse vs 2023.
2/ Points divers
Point sur le traitement des reports des congés payés suite absence maladie : les RH sont désormais aptes à répondre aux collaborateurs concernés et encore dans l’entreprise (qui seront alertés par courrier). Pour ceux qui ne sont plus présents il leur revient de faire les démarches.
Information sur la mise en place du portail collaborateur HQ dans les centres d’appels : une bonne nouvelle pour la gestion des plannings conjuguée à des économies liées à l’arrêt de Timesquare. Il faudra être vigilant en janvier en attendant que les plannings soient visibles par les salariés hors site.
Information suite à la commission Frais de santé et Prévoyance : résumé CAT déjà diffusé sur cette même page et sur le site Internet de la CAT DGE 😉
Intervention de Mélanie MARCHAL, Directrice Entrepôt National Sud :
Information sur le renouvellement du parc de chariot.
Information sur le projet de gestion du trafic des chauffeurs extérieurs sur le site de Satolas, un nouveau système de mobilité pour l’arrivée des camions qui va améliorer grandement les conditions de travail.
Information et consultation sur le projet de mise en place de badgeuses à l’ENS. La CAT DGE remonte un problème concernant le temps de travail compté au départ (8 minutes de latence).
Intervention de Véronique DELHOME, Directrice Atelier de Limonest :
Point sur les flux sous-traitance. Un gros chantier a été entrepris sur l’ensemble des sites, le délai de réparation est déjà en baisse et c’est une bonne nouvelle. Un problème est soulevé concernant les salariés des magasins (cps) qui ont de gros problèmes pour trouver des interlocuteurs au niveau de la sous-traitance. Les problèmes de contrôles des produits en retour magasin sont également évoqués par les élus CSE.
Présentation des transformations au service Logistique ELA dans une volonté d’être beaucoup plus efficace. Les 3 chantiers en cours à ce sujet sont le décloisonnement de la zone logistique, l’optimisation de l’environnement de travail et la sécurisation de l’exécution des tâches.
Intervention de Régis KOENIG, Directeur Réparation et Durabilité :
Information sur le lancement du projet Manager de demain concernant l’IAD. Le constat immédiatc’est que le recrutement de techniciens a augmenté de 60% et que celui des managers n’est que de 20% environ, il faut donc que ces derniers s’occupent de plus en plus de collaborateurs (inexpérimentés de plus) et de plus en plus de dossiers clients. Pour 2025, 6 jours de formation managériales en moyenne devraient être dispensées par manager, dès février et sur la base du volontariat un test d’auto-positionnement sera proposé pour ensuite élaborer des plans de développement de compétence et de développement individuels. Enfin la direction va proposer des discussions avec les représentants du personnel pour avancer sur les sujets futurs, et la CAT DGE s’en réjouit puisque c’est une demande récurrente de notre part.
Quand la CAT DGE demande si les cdgt ne sont pas trop pollués par les tâches administratives la Direction reconnait ce point irritant et veut travailler rapidement sur ce sujet.
La CAT DGE revient sur les challenges Dmax animés auprès des cps en rappelant que, si pour certains il s‘agit d’une aubaine, pour une grande majorité il s’agit d’une contrainte, qui ne fait pas partie de leur métier, lorsque l’animation autour du projet est faite de manière inappropriée, d’autant plus sur les fortes périodes.
La CAT DGE rappelle qu’elle est fortement opposée au challenge du Plus beau magasin qui ne réjouit personne à part la Direction, d’autant plus en périodes de fin d’année lorsque les équipes sont aussi occupées au commerce que fatiguées …. ça n’est pas la première fois que nous en parlons et nous demandons officiellement que cette pratique cesse 😠
La CAT DGE s’interroge sur la complexité des challenges organisés par Darty par rapport à ceux organisés par les marques qui sont largement plus compréhensibles et atteignables par les équipes.
3/ Point Santé Sécurité Conditions de Travail
Mauvaise nouvelle car les AT avec arrêt de travail sont en nette hausse sur le 3ème trimestre, les prolongations d’arrêt sont un réel point à traiter.
Travaux réalisés sur le 4ème trimestre :
Besançon : Remplacement installation CVC 317k€
Caluire : Remodeling GEM/PEM 150k€
Nimes : Travaux de remplacement isolation et étanchéité toiture, reprise de tous les cablages intrusion, électricité, antenne, CVC +
Sécurisation toiture + Remplacement des éclairages extérieurs 300k€
Valence : Remplacement installation CVC 210k€
Givors : sinistre inondation remise en état
4/ Activités sociales et culturelles
Rappel du jeu gratuit en cours via le site partenaire Club Employés et via lequel votre CSE vous offre un lot par jour jusqu’au 24 décembre 🎁
Délibération concernant les modalités de remboursements des activités à compter du 1er janvier 2025 : seront concernées désormais les activités sportives et culturelles dont le salarié ou son ayant droit est acteur (hors billetterie donc), colonies de vacances et centres aérés compris .
Une communication vous sera diffusée en début de nouvelle année sur la migration de Skilleos (cours gratuit en ligne) vers Tout Apprendre.
🎄 Vos élus CAT DGE au CSE et CSSCT vous souhaitent de belles fêtes de fin d’année 🎄